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随着信息技术的迅猛发展和全球市场的竞争加剧，制造业和供应链管理面临了前所未有的挑战。为了在这个快速变革的环境中保持竞争力，制造企业越来越多地采用数字化供应链的理念和技术。本文将深入探讨什么是数字化供应链，以及如何打造数字化供应链，以实现更高效、透明和具竞争力的供应链管理。

数字化供应链，也被称为数字化供应链，是指在全球互联网和信息技术的背景下，利用数字化、自动化、可视化和智能化技术，全面提高供应链的效率、可见性和灵活性。数字化供应链不仅是物理上的产品流动，还包括信息、资金和服务的流动。它的目标是使供应链管理过程更加高效、迅速响应市场需求，同时降低成本和减少风险。

数字化供应链的核心要素包括以下几个方面：

1. 数据整合和可视化

数字化供应链依赖于数据的高度整合和可视化。各个供应链环节产生的大量数据需要被捕捉、整合和分析，以便制造企业更好地理解整个供应链运作。通过数据可视化工具，管理者可以实时监测供应链活动，追踪产品、零部件和原材料的位置，以及了解市场需求和库存水平。

2. 自动化和智能化

数字化供应链采用自动化和智能化技术来减少人工干预，提高生产和配送的效率。自动化机器人、自动仓储系统、自动驾驶车辆和智能制造设备，都在不同程度上应用于数字化供应链中。此外，人工智能和机器学习技术也用于预测需求、优化库存管理和风险管理。

3. 供应链网络协同

数字化供应链鼓励各个环节的供应链参与者之间的协同合作。供应商、制造商、承运商和零售商之间的信息共享和协作将帮助确保产品在最短时间内流向市场，减少库存浪费和延误。

4. 高级分析和决策支持

通过高级数据分析和决策支持系统，数字化供应链能够更好地了解供应链瓶颈、短缺和风险。这些系统可以提供实时洞察，帮助管理者制定更明智的决策，以应对市场变化和风险。

实现数字化供应链需要多种关键技术的支持，这些技术在提高供应链的效率、可见性和灵活性方面发挥着关键作用，主要包括：

1. 物联网（IoT）：物联网传感器广泛应用于监测各个供应链环节，包括设备、原材料、库存和交通状况。通过这些传感器，企业可以实时获取数据，追踪物资的位置和状态，提高供应链的可见性，从而更好地应对需求波动和风险。

2. 大数据和分析：大数据技术和高级分析工具对供应链管理至关重要。它们能够处理海量供应链数据，从中提取有用的见解，并支持决策制定。通过大数据分析，企业可以更好地了解供应链的瓶颈、优化运营流程，以及预测需求，有助于提高效率和减少成本。

3. 云计算：云计算提供了一个灵活的平台，用于存储和处理供应链数据。它允许多地点的协同工作，使不同供应链参与者能够实时共享信息。云计算还提供了弹性计算能力，以适应不同需求的变化。

4. 可视化：可视化技术在数字化供应链中扮演关键角色。首先，实时监控和仪表盘提供了供应链关键指标的可视化展示，包括库存水平、订单状态等，使管理人员能够快速了解整体状况，做出及时决策。其次，地图可视化技术使企业能够实时跟踪货物的运输路径和位置，提高货物追溯性和运输效率。供应链网络可视化则帮助企业呈现供应链结构和关系，有助于发现潜在风险和优化设计。此外，预测分析和模拟技术利用可视化工具对需求进行预测和库存进行管理，帮助企业制定更有效的供应计划。最后，异常监测和预警系统通过可视化展示异常情况，使管理人员能够及时采取措施，确保供应链的稳定运行。

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帆软深耕制造行业多年，着力打造 “数字化供应链”体系，为企业搭建供应链控制塔提供专业解决方案，协助供应链的数字化建设。

实现供应链可视化管理方案需要建立两个关键中心和三个关键模块。

首先，数字化集团控制管理中心扮演着集团总控的重要角色，负责对供应链网络布局、财务资金状况和核心关键指标进行全面管控。该中心的任务是整合高级管理层的注意力，确保集中关注对公司整体绩效至关重要的因素。

供应链控制塔中心则是整合了采购、库存和销售三大关键模块的监控与管理中心，它为供应链业务管理者提供了全面的信息和工具，以便更好地掌握和管理这些关键供应链方面的细节。这两个中心的协同工作有助于确保供应链的高效运营，最终提升整个企业的综合绩效。

（1）采购中心

采购数据控制塔平台大屏，将采购流程、供应商、实时订单和合同金额等分析数据整合打通，并着重关注采购流程中的耗时和成本，以降本增效为直接目的，抓准供应链采购管理的价值点。

采购中心监控重点：

• 供应链供应商分析，包括地理位置累计交易额度，融资情况等；
• 采购平台、订单实时监控，跟踪订单完成时长，督促效率提升；
• 采购流程节点监控，按照流程分别监控每个节点的情况；
• 采购成交金额和合同签订金额与降本金额分析，掌握供应链财务信息。

（2）库存中心

供应链库存管理又可分为入库、库位和出库三部分。

• 入库：在采购物品到达仓库前需要对货品进行清点，核对采购计划要求的品类和数量是否达到按要求的计划时间到达。还要及时针对缺件、在途未到进行统计，方便对采购计划的执行情况完成统计。
• 库位：库位管理最常用的可视化模式是库存看板，简洁明了的看板将库存信息明细至货架，达到库存管理的可视化和标准化；设置相应警戒线，如果单一货架的物料过多，则自动发出警报，提醒相关人员进行整改。
• 出库：针对每天出库的产品，出库的仓库做日报统计。方便详细查询产品出库的情况。

库存数据控制塔大屏负责将以上三个模块做整合后，拎出库存控制管理中最受关注的仓位容积、仓储安全等相关指标，达到实时监管、统一控制的效果。

库存中心监控重点：

• 整个集团的仓库分布情况，通过地图色彩渐变和数据轮播可视化体现；
• 仓储HSE安全管控，从责任人到具体安全细节均可以看到；
• 仓库实际容积情况，容器装置运行情况，以及预计产量和仓库容积对比。

（3）销售中心

产品的销售是供应链管理的下游环节，销售管理背后是一个庞大的数据体系，体现在供应链中最受关注的是市场价格、客户授信和物流管理三大板块。

• 市场价格：在公司发展、产品类目快速增多时，对现有产品和新生产品的定价精准把控，与成本和利润管控结合共同组成销售精益化管理战略。
• 客户授信：将不同子公司的客户授信数据打通，设定严格的信用额度、账期检查机制，是强化企业欠款风险控制的有效方法。
• 物流管理：有效的物流能降低实体分配的成本，节省企业的销售费用，从而增加企业利润。

销售中心监控重点：

• 关注核心产品的销售额、销量和利润，同时关注年度总体情况；
• 从销量、价格、新产品市场分析等角度分析产品的综合市场表现；
• 分析下游渠道在全国分布情况，以及门店数量、分布、集中度，整理市场数据。

1）供应链采购

从采购计划上报查询管理到采购寻源采购行为到最后合同管理付款的全流程综合管理分析通过采购分析，为管理及决策人员提供采购计划订单到合同分析，缺件情况等不同的统计分析信息。

2）供应链库存

通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况等不同的统计分析信息。

3）供应链销售

企业供应链销售区别于市场营销是基于供应链的销售管理模型，核心企业与销售商之间的信息交互的内容以及协作机制。在此基础上，供应链企业与销售商之间可以进行充分的合作，在市场竞争中获得更大的利益。

数字化供应链已经成为了现代企业取得竞争优势的关键因素。它通过提高效率、降低成本、提高可见性和满足客户需求，帮助企业在不断变化的商业环境中取得成功。然而，实现数字化供应链需要投资和承诺，企业需要认识到这是一项持续不断的工作，但它将为未来的可持续增长和创新带来巨大的回报。因此，数字化供应链不仅仅是一种技术实践，更是一种战略选择，是企业在21世纪竞争中脱颖而出的关键。

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