总体目标：基于业财一体化的管理要求，建议以项目为中心的全生命周期管理与运营支撑平台，实现标准驱动项目线上化作业，打通业务环节的数据壁垒，共享完整的项目信息，透明化项目的执行过程，动态化预警项目中的风险，提升项目协作效率。

1、项目全生命周期的数据串联管理。以业务的发生过程来实施系统功能，实现以业务管控要求打通上下游数据，串联成本、进度、质量、运维之间的数据关系，减少交付型项目信息之间的衔接难度，提高信息共享效率。

2、内外部资源项目协作平台。用互联网模式加强对下的资源管理，对分包服务、设备材料供应商都可开放权限，通过手机端就可快速收集资源的工作信息，可以在进度、成本、质量、物资方面增强对资源的管控能力。

3、以标准驱动项目过程管理。在前期策划、中期实施、后期运维，导入材价标准、定额标准、招标技术标准、供应商资源标准、进度组织标准、质量风险标准、运维服务标准等数据，来支撑项目工作的开展，形成公司层面的标准大数据平台。

4、以项目为中心的全景化集约管理。以业务的发生过程串联项目开展阶段所需要的产品功能，这样更清晰的让参与者、管理者了解与管理整个项目的全貌。

5、精准化财务核算管理。根据上市财务核算的标准化管理要求，通过系统自动汇总项目数据，形成数字化、图形化报表实时展示项目数据，从而准确、及时地进行财务核算。