转自：中国证券网
上证报中国证券网讯（记者 孙小程 王乔琪 张良 朱文彬 郑俊婷 仲茜 李少鹏）初岁元祚，吉日惟良。新年钟声叩响之际，一群企业“掌舵人”立乎今日以指畴昔，在2024年的新年献词中，为新的一页落笔开篇。
一纸献词，道出了企业家们的心声，更承载着他们对新年的期盼。或谈行业冷暖，或论战略横纵，信心在此交织，新程就此启航。
碧桂园总裁莫斌：锻造一个更加健康的碧桂园
回首2023年，我们经历了前所未有的压力和挑战，销售遇阻，公司努力盘活各类资产，补充资金来源；“造血”艰难，公司暂缓拿地、积极降本增效，夯实交付能力；管理承压，公司聚焦关键岗位，将人力资源投入核心组织，全力保障经营；融资受困，公司积极拓展渠道，推进债务重整，9支境内债券成功展期，境外债务管理措施有序推进。
为了应对市场的变化，我们对公司架构进行有序调整，保持核心团队稳定；为了保持现金流安全，控股股东从未减持股票，并通过借款、增持股票、购买债券等方式支持集团经营；为了缓解生存压力，碧桂园压缩了非经营费用，缩减了部分员工福利，对集团高管大幅降薪，将包含公车在内的行政资产通过竞拍回笼现金。
保交付是碧桂园牢牢守住的底线。截至12月31日，碧桂园2023年已累计交付房屋超60万套。2024年的交付挑战将进入深水区，面对仍然大量的交付任务，碧桂园始终不放松对品质的要求，开放工地接受业主的参观和审视，竭尽全力完美交付。
2024年，对于公司和整个行业而言都是至关重要的一年。新的一年，我们将在积极保交付、保经营、保信用的同时，努力把握新机遇、走出新模式，实现更高质量发展，从而锻造一个更加健康的碧桂园。虽然市场信心仍待恢复，但我们有理由相信，中国经济的韧性、市场化的力量、房地产的支柱地位，以及全体碧桂园人的众志成城，将成为我们突破困局的最有力支持。
总裁张辉：做好当下 回归零售本质
新的一年，我们要做好当下，回归零售本质，保有经营的意志力，控制合理而有竞争的成本、健康发展有效的经营规模，创造具有人性关怀的盈利，更好地为员工带来成长体验，保证企业持续发展的健康环境。努力将公司的核心资源聚焦在顾客和顾客价值创造上，主动面对一切的不确定性，感受未知的挑战，感受意义和释放温暖，向阳而生！
新的一年，面对未来，我们既要解决生存问题、还要考虑发展问题；我们既要在成熟领域中降本增效，还要在新领域中找到第二曲线。我们既要保持组织的持续稳定，还要保持组织的灵活性。我们既要提供物美价廉的产品，还要提供增加附加价值与便捷服务。一切多维的使命与责任驱动，都在缩短当下与未来的距离。做好当下，才有未来！
贴近顾客，始终为顾客提供最适配的生活解决方案，持续聚焦顾客价值创造，坚持初心不变，是国芳人对“美好生活组织者，幸福生活伴随者”的价值主张最标准的诠释。国芳人充满对未知的好奇心，善用先进的科技手段，韧性打磨独立思考与学习的能力，多维度、多视角、多模式看待世界，看待自己，坚守初心，坚持走出一条属于自己的成长之路。2024万物向美，碰出未来，多碰几下，总有美好发生。
吉利控股集团董事长李书福：继续加快新能源智能化转型
站在旧年新岁的交汇点，未来正向我们招手。在全球汽车新能源浪潮中，中国汽车虽已换道先发，但离真正的世界领先水平还有差距，我们要时刻保持敬畏之心。新的一年，机遇与挑战并存。电动化加速了全球汽车变革的序幕，而智能化才是真正引发经济社会变革的“新能量”，也是中国企业转型升级、高质量发展、中国式现代化建设的必修课。我们必须勇敢地主动变革，积极作为，大胆创新。
快速发展变化的世界，唯有不断进化才能实现领先。2024年，吉利将继续加快新能源智能化转型，持续在智能网联、智能驾驶、充换电、能源管理、智能出行、工业互联网等领域构建领先的体系化优势和能力，坚持开放合作，协同全球伙伴，为全球用户打造极致的出行生活体验。
随着新一代通讯技术的发展，消费者对全场景智能连接解决方案的需求强烈，消费电子行业与汽车行业的技术创新和生态融合势在必行。我们要加大投入，不断探索跨行业的创新融合和超级协同，不断为用户带来极致创新体验。
时代在变，依法合规作为企业实现理想的生命线不会变。我们始终要坚守法律的高压线与道德的底线，坚持正确价值观，依法合规经营，坚持打价值战、技术战、品质战、品牌战，尤其是企业的道德战，行稳方能致远。
绿地集团董事长张玉良：稳中求进、以进促稳
新的一年，是党和国家以经济建设为中心、以高质量发展为首要任务，推动中国经济继续回升向好的关键一年，也是绿地再出发、开新局、谋新篇的重要一年。新的一年，外部环境仍将充满复杂性和严峻性，机遇与挑战相互交织。对于新的一年，我们将以坚韧不拔、砥砺前行的进取姿态，去面对前进道路上一切可能的不确定性。对于新的一年，我们也满怀期许，充满干劲。
我们将稳中求进、以进促稳，牢牢把握外部环境中出现的积极有利因素，狠抓重点工作攻坚突破，确保取得更多更大的工作成果，推动企业整体经营进一步稳中向好。
我们将提升老赛道、开辟新赛道，全面增强房地产、基建等传统产业板块的竞争优势，并依托现有基础和资源，拓展有市场、有竞争力的新业务，为新一轮发展增添动能。
我们将改革创新、转型发展，特别是通过创新产品、创新运营、创新商业模式，来盘活存量项目、存量资产和存量资源，焕发新的活力，为阔步前行提供更加有力的支撑。
我们将提升质量、增进效益，不断扭转过去高速扩张所形成的经营惯性，真正把高质量发展的要求，贯彻到工作的各领域和全过程，提升专业能力，提升管理水平，提升质量和效益。
我们将弘扬文化、强化保障，进一步弘扬绿地优秀企业文化，始终以乐观、进取、向上的精神，去直面挑战、砥砺前行；同时，进一步提升团队、提升管理机制，为高质量发展提供坚强保障。
过去几年，我们的行业及企业都处于深度调整之中，而这种调整实际上是整个国家经济社会发展转型的一个重要组成部分，也是一个具体的缩影。我坚信，阳光总在风雨后！那些熬过冬天的种子，也必将在春天生根发芽！中国经济的前景，仍然无限光明；绿地发展的未来，仍然充满希望。只要我们拥抱新时代、奋进新征程，始终与中国经济同频共振，绿地必将再度启程，续写新的传奇！
董事长俞熔：坚定质量效益导向 坚持客户第一
2024年，面对疫情后主动健康和消费医疗持续成长的市场机遇，美年健康将以“实现以多元增长、数智驱动、高质量利润为导向的可持续增长”为工作目标，坚定质量效益导向，坚持客户第一，打造以客户解决方案为导向的团检个检双轮驱动模式。产品创新上持续推出“美年专检”项目，重点新增泛血管健康、血糖智能管理、中医智能体检、肝脏健康综合服务包等重点创新专项和专病管理的系列产品。加速数字化运营步伐，推出数字健管师、智能总检等爆款产品。进一步提升医质和学科建设水平，推动区域影像、检验与总检等三大中心建设，全面提升客户体验，升级客户服务考核评价体系。继续深化组织变革，加快城市群建设，夯实扁平高效管理架构。
董事长胡智勇：以“数字化”赋能工业智能制造
新的一年，公司将以专业的一体化系统解决方案及持续提升的产品和服务创新力，在重工、轻工、高端装备、新能源、等领域持续发力。以“数字化”赋能工业智能制造，深度融合行业应用场景，依托大数据、物联网、人工智能等先进技术与制造业相融合，打造数字化解决方案。通过全流程的不间断数字化管控，为用户提供端到端的智慧运营，携手各行业向数字化、智能化、节能化迈进。
新的一年，公司将持续关注人才队伍建设，始终坚持“尊重人才”的核心价值观。以开放包容的态度，积极引进专业人才，加强内部人才队伍的自我培养。基于公司和个人业绩目标，做好人才发展体系及激励体系建设工作。强化团队建设，加强团队协作和沟通交流，构建良好的团队合作精神，为核心人才和管理达到一流企业水平持续精进。
董事长温志芬：固本强基 稳健发展
对于未来，我们有底气有信心穿越更多周期。温氏将坚持“固本强基，稳健发展”的工作总基调，立足于企业发展四大基石，不断筑牢业务基础，持续稳健发展以猪、禽养殖为主业的十大业务，力争实现企业更高的社会价值，努力实现“千亿企业，百年温氏，打造世界一流的农牧食品集团”的企业愿景。
围绕长远目标，我们将贯彻高质量发展理念，加强创新资源投入和完善创新机制，坚持向内要效益，继续依靠文化、模式、技术、责任四大，保持从严作风，激发拼搏动力，以奋斗者的姿态来迎接新机遇和新挑战，一层一层精心构筑百年温氏大厦。
协鑫科技联席首席执行官兰天石：内卷卷不垮我们 周期打不倒我们
在光伏行业演进这场无限游戏中，每次天崩地裂的周期性浩劫均伴随技术大变革诞生，我们始终紧盯前沿科技，主动拥抱不确定性，在行业“三落四起”中，持续突破技术边界，2023年协鑫钙钛矿效率屡破世界纪录，全球硅基材料研究总院甫一成立就承担起五大强链补链延链优链掣肘难题。内卷卷不垮我们，周期打不倒我们，就凭协鑫科技人与生俱来的智慧和血性，总能将周期雷雨化为成长馈赠。
当新年第一缕阳光投射2024大幕，我们怀着对新能源风光无限的信心，以时代为轴卷，演绎乘链起舞的光影。未来，先进产能永不过剩，全球化布局势在必行。伫立行业技术变革C位的协鑫“双子座”——颗粒硅和钙钛矿，将持续激发价值创造，让品质向上、成本向下、服务向心，以科技驱动产业迭代，以数智赋能经营管理，以平台网聚天下英才，以共情推动合作共赢，以责任助力产业生态健康发展，让协鑫科技的绿色低碳旋风席卷全球能源行业，变革新进程。
董事长陈景河：提质、控本、增效
2024年是本届董事会及管理层承上启下的关键一年，全面深化落实“提质、控本、增效”工作总方针，以高质量发展为指引，成本控制为抓手，实现经济社会效益最大化为目标，推动公司各项工作迈上新台阶。
提质量，实现安全绿色发展。坚决打好安全生产翻身仗。在ESG体系建设中，人权是非常重要的组成部分，“生命权”是最大的人权，尊重生命是最基本的底线；必须坚守“绝不能以牺牲人的生命为代价”的红线，“生命第一”要刻在灵魂深处。以壮士断腕的决心、破釜沉舟的勇气、刀刃向内的魄力，彻底扭转被动局面，努力实现“零工亡”目标，勇争安全发展超一流。
控成本，弘扬紫金比较竞争优势。坚决遏制成本持续上升趋势。目前经济形势为成本控制创造了良好的环境，将控本纳入2024年公司中心工作，其中海外项目为控本重点。紫金低成本控制管理和技术优势要在海外业务中发扬光大，确保单位成本在2023年基础上有所下降。
增效益，提升全球竞争力。全面实现重大项目增产增效。加快一批重要铜矿增量项目建成投产达产，抓住金价高位历史机遇，全面释放黄金板块产能及效益，争取用五年时间实现铜、金产量大幅增长；公司已经拥有世界级锂资源储备，五年内争取成为全球最重要的锂生产企业之一，打造公司重要的新增长极。
董事长李自学：增长依然是公司2024年第一要务
增长依然是公司2024年第一要务，公司要提升存量格局，拓展增量市场，挖掘变量机会，在确保第一曲线业务核心竞争力的前提下，全力推动第二曲线业务实现快速拉升。
2024年，是中兴通讯“战略超越期”逐步深化的攻坚之年，面临的复杂环境前所未有，ICT行业在复杂国际环境冲击和国内科技自主创新引导的交织影响中嬗变，在国内5G大规模建设步入平稳期和AIGC大模型为焦点的智算建设爆发期的新老动能换挡中切变，新机遇扑面而来，新挑战迫在眉睫。
在战略上，中兴通讯要时刻保持定力，沿着三阶段的战略节奏，坚持创新驱动和应用牵引，坚定向“连接+算力”拓展，加强5G-A、全光网络、算力基础设施、AI大模型、5G新应用等创新，围绕万物智联向“端”要规模，牢牢把握数字化、智能化、低碳化等战略性机遇。
董事长麦伯良：加快构建增长新动能 着力推动高质量发展
新的一年，我们要继续深化“加快构建增长新动能，着力推动高质量发展”的战略主题。进一步夯实制造基础、发挥规模优势、推进转型升级，保持核心业务所在行业的全球领导者地位；进一步向市场有需求、行业有短板、中集有优势的领域拓展战略新兴业务，力争成为中国物流、能源产业链上的创新引领者。
新的一年，我们要持续加强科技创新，加快形成新质生产力。中集要继续把科技创新摆在发展全局的核心地位，要以科技创新催生新业务、新模式、新动能，发展新质生产力，使生产效率和资源配置效率得到进一步提升。要加快构建科技引领、创新驱动的新发展格局，加速智能制造升级，加大智能产品开发，持续巩固和提升中集在物流和能源装备行业的全球核心竞争力。